也许一个智能家居单品不能满足智能家居生活的需求，百货但是一套的智能家居却能让家居生活更加的智能、便捷

若刺激的对象是三四线城市与县城青年，全部则对抗的群体一定要是北上深杭的时尚青年。3、玩意从我国目前的调查数据分析：2017年主流消费阶层是1.46亿的中产阶级，人均年收入在1.17万美元左右。

换一个角度理解：百货目前的消费升级，更多的表现在层次的提高上。世界上第一消费时代为二次世界大战前：全部特征是：大城市中心开始形成，少数富裕阶层开始追随高端品牌。家俱企业，玩意作为直接关系老百姓生活品质的制造服务商，玩意不仅要让消费者生活满足基本功能（坐、洗、睡）（第一层次的生理需求满足），也要尽量让消费者生活得舒适，让消费者觉得幸福，即有品位、有文化内涵、有面子、有档次（第二层次的心理欲望满足）。

百货基本消除钱多人傻速来的现象。全部（7）愿意优先享受生活。

只有做到了这三个度(准、玩意速、精)，你才能说你能满足消费者追求品质生活，讲究精致与品牌，满足其个性需求的高标准。

第三消费时代为1975年石油危机后三十年，百货开始形成以个人为中心的个性化消费趋势。在五年或者十年后再回头看，全部今天我们所看到的这些力量或许有的已经消失，有的成功逆袭，整个渠道的新格局甚至超出想象。

而一旦具备了强大的系统生产能力、玩意落地对接能力以及价格优势，精装房对于家居企业来说将是一次绝好的机会。例如，百货一些有实力和想法的经销商开始与当地开发商合作样板房，更近一步触达消费者，或直接在小区内开设体验店，成熟后将客户引至门店成交。

左右家私、全部喜临门、芝华仕、雅兰等实体家具企业更是榜单常客，而诸如和购、拉菲曼尼等电商品牌，则逐渐淡出了前10榜单之外。在这个稍显冗长的渠道盘点之外，玩意肯定还有许多未进入我们视野的通路在各自生长着，玩意渠道大变革的过程可能不会很剧烈、迅速，然而这种生长和进化的力量几乎不可阻挡。